以人為本，是21世紀(jì)新形勢下人力發(fā)展的必然趨勢，而電力企業(yè)作為高科技企業(yè)，在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)以人為本，做好人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)人盡其才，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，盡力調(diào)動人員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
那么，電力企業(yè)如何做好人力資源管理呢？那么先要弄清楚目前電力企業(yè)人力資源管理方面面對的問題。
首先，電力企業(yè)普遍缺少有效的員工鼓勵機(jī)制，普遍存在薪酬設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象，工資制度過于平均，與原來國企的“吃大鍋飯”制度類似，做好做差都一樣，工資沒有差異，員工積極性普遍不高。
其次，電力企業(yè)普遍存在管理層過于臃腫，一線實(shí)際操作員工卻不足的情況，產(chǎn)生大量冗員，容易造成管理層多，管理人員多，多頭管理權(quán)責(zé)不清。如此，一線操作和技術(shù)人員的工作積極性受到極大的挫傷。
電力企業(yè)普遍存在管理方式過于老舊的情況，很多電力企業(yè)沿用原來國企的管理方式，將工人分為干部、工人、臨時(shí)工三大類，干部工人少干多拿，臨時(shí)工多干少拿，甚至出現(xiàn)同工不同酬的情況，一線工人和臨時(shí)工在企業(yè)很難有上升渠道，非常不利于調(diào)動員工的工作積極性。
知道了電力企業(yè)在人力資源方面面對的主要問題，那么該如何解決呢。
湖北儀天成電力認(rèn)為，引入現(xiàn)代的企業(yè)管理制度是解決此問題的不二法門。
電力企業(yè)首先需要對企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，增強(qiáng)一線人員的同時(shí)減少管理層的層級和數(shù)量，同時(shí)引入現(xiàn)代的企業(yè)績效考核制度，做到多勞多得，少勞少得，與此同時(shí)還需要擴(kuò)寬人才招聘渠道，大力引進(jìn)社會人才，為電力企業(yè)引入新鮮的血液，提升企業(yè)的核心競爭力。
2017年隨著我國正在逐漸開放售電市場，電力企業(yè)的競爭將更加白熱化，而想在今后激烈的競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)就必須摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，引入新時(shí)代的人力資源管理理念，大力擴(kuò)寬人才來源渠道，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。
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